L'esempio della signora Raku è molto significativo. Permette di osservare come una passione (per la ceramica)si sia trasformata in una vera e propria attività di business. La signora Raku ha iniziato la sua attività in un piccolo laboratorio, dove si occupava simultaneamente della realizzazione delle opere, dei contatti con i clienti e i fornitori e della vendita. Ma ben presto la crescita della domanda per le sue opere ha comportato la necessità di assumere dei collaboratori con conseguenti modifiche dell'assetto organizzativo. Si evidenzia, inoltre, una perfetta coerenza interna, poichè alle continue modifiche dell'assetto è corrisposto un cambiamento del ruolo della signora Raku: da artigiana di laboratorio ad imprenditrice a manager...
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L'esempio della signora Raku è molto significativo. Permette di osservare come una passione (per la ceramica)si sia trasformata in una vera e propria attività di business. La signora Raku ha iniziato la sua attività in un piccolo laboratorio, dove si occupava simultaneamente della realizzazione delle opere, dei contatti con i clienti e i fornitori e della vendita. Ma ben presto la crescita della domanda per le sue opere ha comportato la necessità di assumere dei collaboratori con conseguenti modifiche dell'assetto organizzativo. Si evidenzia, inoltre, una perfetta coerenza interna, poichè alle continue modifiche dell'assetto è corrisposto un cambiamento del ruolo della signora Raku: da artigiana di laboratorio ad imprenditrice a manager...
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